Vad menas med en affärsmodell

Vissa företag hänvisar helt enkelt till sitt affärskoncept eller kunderbjudande, utan att närmare beskriva hur det kommer att generera intäkter för företaget. Andra företag har väl utformade affärsmodeller med tydliga tankar om hur och med vilka företaget ska skapa ett kunderbjudande, vilka resurser som behövs, vilka kunder som ska riktas och hur företaget ska generera sina intäkter.

Det finns många olika verktyg däremellan, till exempel de mer traditionella kostnads-och intäktsmodellerna som företag anser vara sina affärsmodeller.

En affärsmodell eller företagsmodell, engelska business model, är i företagsekonomi en teoretisk beskrivning av hur ett företag, eller en affärsverksamhet, är tänkt att fungera.

Vissa företag pratar mer än gärna om sina affärsmodeller, särskilt när det gäller att locka investerare, medan andra är mycket tystare. Den senare kategorin omfattar många företag som tillhandahåller sociala medieplattformar. De vill avslöja hur de i princip tjänar pengar på att bearbeta och sälja information om sina kunder. Oavsett om ett företag gör sin publik till en affärsmodell är det viktigt att både ständigt arbeta med det.

Här är en mängd olika verktyg att använda, och en av de mest kända - kanske till och med den mest kända och enklaste - är det som kallas business model scanning, Canvas Business Model. Här består affären av hur företaget planerar att skapa värde för sina kunder, ett antal avdelningar som företaget ska arbeta med och som visar hur företaget planerar att skapa värde. Vi talar till exempel om att formulera en kunds erbjudande, identifiera kundgrupper, partners, vilka resurser företaget behöver ha för tillgång och användning, hur företaget ska ge ett erbjudande och sist men inte minst.

generera. Som med många stödverktyg är det viktigt att arbeta med dem kontinuerligt. Att skapa en affärsmodell och sedan inte följa eller vidareutveckla den leder vanligtvis inte till långsiktig framgång, särskilt om företaget är aktivt aktivt i en snabbt föränderlig bransch, som tydligen nästan alla branscher verkar vara idag. Det viktigaste är kanske inte att arbeta med det vi definierar i studien som affärsmodeller i sig, utan att ständigt förstå vad ett företag erbjuder sina kunder, hur det skapar värde för kunderna och hur det skapar värde för företaget i form av monetära inkomster är en viktig del av vägen till framgång.

Affärsmodeller används också i vissa fall som en del av rapporteringen för offentlig rapportering.

Affärsmodellens historia [redigera redigera Wikitext] affärsmodellen som begrepp nämndes för första gången i en akademisk artikel, men först i slutet av talet i samband med den ökande användningen av Internet i näringslivet, som det accepterades på bred front. Konsekvensen av detta har varit att alternativen till hur ett företag kan utformas och genereras har ökat dramatiskt, samtidigt som gränserna mellan olika verksamhetsgrenar blir allt mer oklara.

Under dessa nya förhållanden var affärsmodellen ett lämpligt verktyg för att analysera och synliggöra olika affärsalternativ till verksamheten. Yves Pigneur har blivit standard för att arbeta med affärsmodeller och affärsmodellinnovationer. Detta verktyg beskriver verksamheten på ett generellt sätt baserat på nio byggstenar som tillsammans utgör verksamhetens huvudområden; kunder, erbjudanden, infrastruktur och ekonomisk genomförbarhet.

En affärsmodell (eller företagsmodell som det också kallas) är receptet för hur intäkter kommer in till företaget, hur varor och tjänster produceras samt hur kunden slutligen får tillgång till och upplever värdet av varan eller tjänsten.

Kundsegment-identifiera de olika grupper av människor eller företag som verksamheten försöker nå och tjäna. Value proposition-beskriver en kombination av tjänster och produkter som skapar värde för ett specifikt segment av kunder. Kanaler-beskriver hur en organisation kommunicerar med både prestation och utvalda kundsegment för att ge ett värdeförslag. Kundrelationer-beskriver vilken typ av relation en organisation etablerar med olika intäktsströmmar från kundsegment - beskriver de intäktsströmmar som en organisation genererar från varje kundsegment.

Vilka aktiviteter ska en organisation utföra för att affärsmodellen ska fungera med viktiga partners-beskriver nätverket av leverantörer och partners som gör att affärsmodellen kan fungera kostnadsstrukturen - beskriver de kostnader som affärsmodellen leder till organisationens nio affärsmodeller. Byggstenarna i en affärsmodell finns också i olika anpassningar och varianter med ytterligare delar, till exempel vinst, som beskriver en relation, som beskriver en relation, som beskriver en relation, som beskriver en relation, som beskriver en relation, som beskriver en relation, som beskriver en relation Beskriv en relation som beskriver en relation som beskriver en relation som beskriver en relation som beskriver en relation som beskriver en relation som beskriver en relation som beskriver en relation som beskriver en relation som beskriver en relation som beskriver en relation som beskriver en relation som beskriver en relation som beskriver en relation Beskriv en relation som beskriver en relation som beskriver en relation som beskriver en relation som beskriver en relation som beskriver en relation som beskriver en relation som beskriver en relation som beskriver en relation som beskriver en relation som beskriver en relation som beskriver en relation som beskriver en relation som beskriver en relation beskriv relationer som beskriver relationer som beskriver relationer som beskriver relationer som beskriver relationer som beskriver relationer som beskriver relationer.

möjliggör synlig ytterligare vinst, utöver den monetära, som en organisation som nya användare eller goodwill kan uppnå.